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2024年12月27日、12月28日，兔巴哥置地總經理聶立平、總工程師劉云忠帶隊，工程管理部、安全管理部、項目部、品牌部等相關部門責任人全程參與，分別到兔巴哥旗下沂源悅府、朗悅府等項目進行了檢查。

各項目整體進展順利，對檢查中發現的問題，檢查組均已做出整改要求。

沂源悅府：

12月27日上午，檢查組到沂源悅府項目進行檢查。

檢查組指出：19#樓南側車庫現澆板鋼筋主次梁交接處起步筋間距過大；分布筋伸入梁內尺寸不足，項目部需及時督促施工單位進行整改、驗收，地下車庫混凝土澆筑完成后需及時覆蓋毛氈養護。

在悅府現場總結會議上，劉總表示：

進度方面，項目整體處于主體結構收尾階段，根據交房目標，剩余工期異常緊張。對此，本年度的收尾工作完善到位，車庫主體、回填土等年度目標節點督促完成；提前梳理明年的計劃安排，剩余各分部、分項工程制定詳細的計劃分析，相互影響的工序提前考慮制約因素，確保隊伍、材料、人員等條件滿足進度要求。

質量方面：主體施工階段質量控制較為平穩，后續裝飾裝修施工需加強以下方面的質量控制，提升細節品質。

前期其他項目出現過加氣混凝土砌塊裂縫情況，交房后也有住戶反映。主要有材料強度、施工工藝等方面的原因，明年復工后，建議組織監理公司對墻體進行全面檢查，盡早發現裂縫并處理，避免后期出現質量隱患。

防水施工，主要是做好施工工藝和工序的質量控制。卷材搭接、鋪貼方向等容易出現問題，屋面、地下車庫側墻等部位重點檢查。在悅府項目中，因高低差位置多，排水可能不均衡，容易積水，要特別注意防水施工質量和排水疏導，確保排水順暢，避免后期滲漏。

希望大家明年在后續工作中，重點關注以上幾個方面，投入更多精力和時間，提升項目管理水平，確保項目順利推進。也希望我們的項目能順順利利，取得更好的成績。

聶總強調：進度方面，項目部仍需加強協調力度，本年度的施工節點目標必須完成，同時提前考慮明年的進度實施方案；復工后加快施工節奏，做好充分的進度控制準備工作。

臨近春節，工人安全意識松懈，需重點加強特殊時間段的安全管理，同時公司安全管理部傾斜檢查，杜絕安全事故。

后續裝飾裝修工序需加強細部質量控制，提升管理水平，注重品質效果。

朗悅府項目：

12月28日上午，檢查組到朗悅府項目進行檢查。

檢查組指出：近期氣溫降低，地下車庫混凝土澆筑完成后薄膜、毛氈需覆蓋嚴密，避免內外溫差較大產生裂縫。

在朗悅府現場總結會議上，劉總表示：

進度方面，根據剩余工程量及交房目標節點來看，后續施工強度很大。春節期間，根據目前的形象進度對總計劃節點進行調整，對每個單體樓的各分部分項工序進行匯總，并根據交房時間進行可行性分析，制定詳細的進度計劃，附帶各工序的前置條件要求及進度控制措施；同時，提前考慮影響明年進度實施的不利情況（施工難度、工序影響、竣工驗收時間的提前量等），納入到計劃中，形成切實可行的進度控制計劃。

質量方面：從現在到春節停工期間，需重點對以下方面加強質量控制。二次結構完成后分兩個階段進行分項驗收，驗收時除常規項目，要重點檢查樓板墻體裂縫。對不同隊伍、不同時間段施工的部分進行有代表性的抽查。車庫框柱檢查垂直度，避免后續出現墻面不平、劃線不直等隱患。對所有進場材料要做好厚度、尺寸等檢測，把控好材料質量。

后續涉及到設計、做法變更的工序，及時對接工程管理部出具變更，各分管工程師詳細掌握圖紙、做法要求，問題及時提出、解決；車庫主體停工前書面通知施工單位、并匯報公司領導；示范區景觀綠化調整施工涉及與外墻施工沖突，提前考慮施工時間。

聶總強調：

進度方面，項目實施過程中的困難增多，項目管理部需更全面地考慮實施過程中復雜情況及影響進度的不利因素，納入到計劃實施中。

質量方面，項目自身采用了許多較為復雜的做法（高臺、下沉庭院等），由此帶來了一系列的問題（排水等）；同時采用了一部分新材料，愈發增加了管理難度。因此，項目管理部自身更需加強學習施工控制的知識，材料驗收須嚴格按照規范要求執行，工序樣板先行、過程驗收控制到位，確保使用效果。

春節前后，是安全事故的高發期，安全管理需更加細致、嚴格；同時做好個人自身的安全防護，確保不發生安全事故。

最后檢查組特別強調：

近期氣溫降低，部分受氣溫影響較大的工序已按計劃停工，現場危險源相對減少。悅府項目受山地復雜地形及冬季施工的影響，需重點對臨時用電、消防動火等進行安全隱患排查，細化冬季施工安全控制措施，確保不發生安全事故。強化現場安全管理，督促現場安全措施落實到位；春節停工后現場整理到位，不留安全消防隱患。